一场突如其来的疫情

　　使得商业消费、技术创新、

　　公共服务等各类

　　社会资源纷纷下沉

　　社区经济、企业的轻资产、以及一些企业的商业模式正在不同寻常地应势崛起、改变……

　　在最大的程度上，让企业可以更好的发展下去，在如今的社会上，“重服务”已经成为企业未来发展不可缺少的一项。

　　在疫情中，迅速崛起的社区经济，未来的发展会如何?

　　社区经济主要指围绕居住小区的街道，衍生的一大批社区商业。为社区居民提供基础的物业、生活、购物、交互、政务、信息等，涵盖生活的方方面面，例如百货零售、餐饮娱乐、家政服务和装修维修等。

　　作为一种优化的资源配置方式，社区经济可将社区内互不相联的各种经济成份变为利益共同体，建立一种新的经济生产方式，从而带动社区乃至更广区域的经济发展。

　　小社区，大经济;小社区，大消费。疫情之下，社区经济迎来了新的发展机会，随着不同的跨界企业参与进来，竞争也会加大，当然，也会推动行业的快速发展。

　　社区经济的崛起，与企业从重资产向轻资产运营转化，两者之间其实有着相同的一点，就在在相对投资少的情况下，花小钱，办大事!

　　轻资产到底有多“轻”呢?其实，这里的“轻”是相对论，是相对于传统地产的“重资产”(大投入、大建设、大风险)而言的，更加强调通过发挥企业的软实力(特别是品牌价值)及在某一方面的核心竞争力(比较优势)，获取相应的投资回报。简言之，花小钱，办大事。不过，“轻资产”绝不意味着不用投入(资金、技术、人力等)或是占便宜，一家优秀的轻资产运营企业可以做到“重于泰山”。对部分企业而言，轻资产运营具体包括产业研究、规划、产业运营、资本运作、资源整合、产业服务等方面内容。“拿地难”倒逼企业寻找新的业务方向，轻资产运营确实是一个不错的选择。

　　也就是说，好的商业模式其实是在给企业做减法，敢于做减法才会有好的商业模式。

　　在各种商业模式的影响下，我们来看2020年的生意到底怎么样把公司做小，把利润做大?

　　重管理，轻规模

　　我们对直观简单的判定经销商的的资质，最简单的就是看规模，所以，经销商对外来说，看公司行与不行，首先要看公司规模大与不大。 真正能够重视销售团队的管理，销售人才的经销商企业并不多，很多经销商宁愿花几百万盖一个库房，也不愿意引进一些先进的管理工具和思路。

　　重效率，轻销量

　　小的规模想要胜出，就必须在效率上高于比你大的竞争对手，不然你就会被淘汰，比如你在服务上做的比大竞争对手好一点，产品发货速度上比竞争对手快一点，掌握的信息的反击的速度再比竞争对手快一点，只有这样，你的小公司才能生存的更好。

　　轻资产，重服务

　　当今的艺术涂料行业经商领域，并不是前几年的卖方市场，产能严重过剩，经销商和消费者现在其实并不缺产品选择，同质化的产品现在终端商手里一把一把的，再高明的营销套路和手法对于现在的终端商来说已经算是烂遍街。现在已经走出一个产品打天下的时代。所以，经销商在下游客户的核心竞争力是什么——服务。实际上，也就是说，经销商不是通过产品，而是要通过服务建立起和终端商的粘性，才能更牢固!